ご高見（ごこうけん）、どだい、英語難民（えいごなんみん）、戦々恐々（せんせんきょうきょう）、マニフェスト（まにふぇすと）、マスト（ますと）、血道をあげて（ちみちをあげて）

田中：
先輩のご高見によれば、楽天の本社は
別にしても、東京支社、上海支社は、
「英語一色」ということにはなりそうも
ないですね。

小林：
そうだよ。
本社が「英語一色」というのは、あり得る
だろうが、日本語や中国語のマーケットと
向き合う支社が、「英語一色」というのは、
どだい無理っていうもんだよ。
顧客が寄り付かなくなるばかりか、マーケ
ットからの情報も入って来なくなってしまう
からな。

田中：
だったら、日本支社に勤務する「英語難民」
は、戦々恐々としていなくても大丈夫なんで
すね。

小林：
大丈夫さ。
君の何とかいう友人に胸を張って伝えても
らってもいいよ。
絶対、日本支社の公用語は「日本語」に
落ち着くから。

田中：
でも、それでは、社長は、恰好悪いですね。
「マニフェスト」を取り消さなくてはならない
んですからね。

小林：
いやいや、社長は、こうおっしゃっている
じゃないか。
「これからは、英語の出来ない役員はクビ
だ」と。
この一言が効いて来るさ。
「将来は、本社の役員になる人間には、
　英語はマストだ」と言っている訳だからな。
君の友人も、将来「楽天の本社の役員」に
なりたいのであれば、「英語」を血道をあげ
てやらなきゃな。

楽観的（らっかんてき）、すぐれて、野心的（やしんてき）、取引停止（とりひきていし）、泣き寝入り（なきねいり）、楯突く（たてつく）、憂き目にあう（うきめにあう）

田中：
楽天の社長の考え方は、楽天的じゃない、
楽観的に過ぎるということでしょうか？

小林：
まあ、そうも言えるし、すぐれて野心的
であるとも言えるな。
何しろ、本社の英語の公用語化を図る
前に、いきなり、各支社の英語の公用
語化を推し進めようというのだからな。

田中：
支社の場合、やはり、マーケットの公
用語に合わさないといけないのでしょ
うか？

小林：
おれが楽天の顧客だとして、「英語の
レター」を受け取ったり、「英語の会議」
をやるなどと言われたら、即、取引停止
だな。
とんでもない話だよ。

田中：
でも、先輩、おっしゃっていませんでした？
確か、「カタカナレター」を日本の顧客企業
に出していたって？

小林：
そうなんだ。
俺が昔お世話になった会社で、そういうこと
をやっていたんだよ。

田中：
結果は？

小林：
相手の泣き寝入りさ。
何しろ、大企業に楯突く訳には行かないか
らな。
取引停止の憂き目にあうからな。

田中：
横暴ですね、その企業は。
でも、そうなると、楽天も、その位マーケット
で横暴になれれば、社外に対しても、英語の
公用語化を強要できるということになりますね。

小林：
そうだよ。
だが、なれるかな？

珍説（ちんせつ）、奇説（きせつ）、価値観（かちかん）、濡れ手で粟（ぬれてであわ）、社内認可（しゃないにんか）

田中：
インターネットが世界を分断した、とは、珍説奇説
ですね。

小林：
「常識」を疑うところから、新しい「価値観」が生まれ
るだよ。
そんなの、「常識」だぜよ。

田中：
で、日本のインターネットのマーケットの公用語が
「日本語」であることは認めるとして、社内公用語
を英語にすると何か不便ですか？

小林：
あたぼーよ。
例えば、楽天の日本支社で「濡れ手で粟の極楽
買い物サイト」というプロジェクトの社内認可を申請
するとする。
これを、英語でやらなければならないとすると、どう
なる？
まずは、“A project for ・・・・・・・・・・・”という英語
のプロジェクト名で申請しなくちゃいけないんだぜ。
そして、社内認可が下りた後、日本語に訳すんだ
ぜ。
そんなの、うまく行くかい？

田中：
なるほど。
「英語人」達の中には、「変なプロジェクト名」だと
拒否反応を示す人もいるかも知れませんね。

小林：
ビジネスは、そんなに甘くないぜ。
客は、我先に逃げ出すよ、きっと。

私としたことが（わたしとしたことが）、言われてみればそうですね（いわれてみればそうですね）、言われなくてもわかりそうなものだがな（いわれなくてもわかりそうなものだがな）、英語オンリー（えいごおんりー）、分断する（ぶんだんする）

田中：
先輩、「マーケットの公用語」って言われまし
たが、インターネットの世界では、全て英語で
しょ、日本でも、アメリカでも、中国でも？

小林：
なるほど。
君は、インターネットは、全て「英語」って訳か。

田中：
とんでもないですよ。
全て「日本語」ですよ。

小林：
だろう？
だったら、日本のマーケットの公用語は、「日本
語」だろうが？

田中：
あっ、そうか。
私としたことが・・・。
言われてみれば、そうですね。

小林：
言われなくても、分かりそうなものだがな。
君だけじゃないから、心配いらないよ。
多くの人が、同じような偏見を抱いているよ。
いいかい、インターネットが広く普及したのは、
「英語オンリー」じゃなく、各国語で楽しめる
からだよ。
インターネットは、世界を一つに結び付けた
のではなく、世界を分断したんだぜよ。

田中：
？？？？？？？？

無国籍企業（むこくせききぎょう）、社内公用語（しゃないこうようご）、身振り手振り（みぶりてぶり）、かゆいところに手が届く（かゆいところにてがとどく）、いいことづくめ、問題点（もんだいてん）

田中：
先輩、「無国籍企業」は、「社内公用語」が統一されて
いるので、社内のコミュニケーションは、抜群にいいで
しょうねえ？

小林：
そりゃー、当然だよ。
トイレが汚れていたら、清掃のおばさんに「Hey,please
clean ・・・」と英語で言えば通じるのだから、変な身振
り手振りなんか必要なくなるよ。

田中：
たしかに、かゆい所に手が届く、っていう感じですね。

小林：
だが、いいことづくめかと言えば、そうでもないんだよ。

田中：
どんな問題がありますか？

小林：
次の表を見て、何か、問題点に思い当たらないかい？

　　　　　　　　　　　　　　無国籍企業　　　　　多国籍企業

　　東京本社　　　　　　　英語　　　　　　　　　　英語
　　東京支社　　　　　　　英語　　　　　　　　　　日本語
　　上海支社　　　　　　　英語　　　　　　　　　　中国語
　　ニューヨーク支社　　 英語　　　　　　　　　　英語

田中：
そうですね、やはり、人材が集めにくいのではないかと
思います。
特に、東京支社と上海支社は。

小林：
違うな。
最大の問題は、「マーケットの公用語」と「社内公用語」
が乖離しているってことなんだよ。

社内公用語（しゃないこうようご）、大見えを切る（おおみえをきる）、無国籍企業（むこくせききぎょう）、夢のまた夢（ゆめのまたゆめ）、引き合いに出す（ひきあいにだす）、あながち、夢物語（ゆめものがたり）、勢い（いきおい）、取らぬ狸の皮算用（とらぬたぬきのかわざんよう）、まっしぐら

田中：
先輩、どうされました？
なんだか不機嫌ですね。

小林：
さっきテレビを見ていたら、「楽天」は「英語社内公用語
化」にあたり、ＴＯＥＩＣ７５０点を基準として設けるらしい。
この程度のレベルの話だったら、何も記者会見までして
大見えを切る必要なんかないよ。
「無国籍企業」など、夢のまた夢だよ。
望みが低過ぎるよ。

田中：
先輩、そんなものですよ。

小林：
以後、「楽天」を引き合いに出すのは、止めよう。

田中：
でも、日本人社員はダメでも、英語を使いこなす
外国人社員が大勢入社して来れば、あながち、
夢物語とも言えないのではないでしょうか？

小林：
そうか、こんな感じか。
　　本社：東京　　　　　　　非日本人９０％、日本人１０％
　　支社：東京　　　　　　　非日本人８５％、日本人１５％
　　　　　　ニューヨーク　　非日本人９８％、日本人　２％
　　　　　　上海　　　　　　 非日本人９９％、日本人　１％

田中：
何だか、勢い「日本人社員駆逐大作戦」のような様相を
呈して来ますね。

小林：
取らぬ狸の皮算用、非日本人の優秀分子が来てくれる
かな？
いずれにせよ、少し見えて来たような気がするな、社長の
狙いが。
やはり、「無国籍企業」に向かってまっしぐら、ってとこだ
な。

無国籍企業（むこくせききぎょう）、多国籍企業（たこくせききぎょう）、社内公用語（しゃないこうようご）、蛇蝎のごとく嫌われる（だかつのごとくきらわれる）、桎梏（しっこく）

田中：
「無国籍企業」と、「多国籍企業」の違いは、
支社における「社内公用語」の違いと理解
してよろしいでしょうか？

小林：
いや、それだけではないよ。
「無国籍企業」とは、「世界のどこにでも瞬時
に本社を移すことが出来ると企業」と定義で
きるな。
うちのおじいちゃんの企業を例にとれば、
おじいちゃん（名古屋）、おじいちゃんの兄さん
（コペンハーゲン）、おじいちゃんの弟（ウラジ
オストック）の誰もが、いつでも、本社トップに
なることが出来るんだよ。

田中：
つまり、日本政府、デンマーク政府、ロシア政府
がこけても、常に企業は生き延びられるという訳
ですね。

小林：
その通り。

田中：
となると、企業が、簡単に政府を見捨てることに
なり、各国政府から、蛇蝎のごとく嫌われること
になりませんか？

小林：
もちろんだよ。
そんなの常識だぜ。
企業は、常に、政府の課す様々な桎梏から逃れ
ようと必死なんだよ。

田中：
？？？？？？？？

多国籍企業（たこくせききぎょう）、無国籍企業（むこくせききぎょう）、市民権を得ていない（しみんけんをえていない）、後は推して知るべし（あとはおしてしるべし）、コンサル会社（こんさるかいしゃ）

田中：
仮に「楽天」が１０年後にこんな姿になっていたと
すると、この会社は、「多国籍企業」に分類される
べきでしょうか、或いは、「無国籍企業」に分類さ
れるべきでしょうか？

　　本社：東京
　　支社：東京
　　　　　 上海
　　　　　 ニューヨーク

小林：
これだけでは、なんとも言えないな。

田中：
では、
　　本社：東京　　　　　（社内公用語）英語
　　支社：東京　　　　　（社内公用語）日本語
　　　　　 上海　　　　　 （社内公用語）中国語
　　　　　 ニューヨーク （社内公用語）英語
では？

小林：
「多国籍企業」と言えるな。

田中：
では、では、小林先輩が創られたまだ市民権を
得ていない「無国籍企業」とは、どういうもので
すか？

小林：
それこそ、三木谷浩史社長が目指しているも
のさ。
こうなるんだよ。

　　本社：東京　　　　　　 （社内公用語）英語
　　支社：東京　　　 　　　（社内公用語）英語
　　　　 　上海　　　　　　 （社内公用語）英語
　　　　　 ニューヨーク　　（社内公用語）英語

この会社では、食堂に働くコックさんも、清掃の
おばさんも、皆、「英語」しか話しちゃいけない
んだよ。
後は推して知るべしだよ。

田中：
こんな企業ありますか？

小林：
あるさ。
うちのおじいちゃんが経営するコンサル会社
は、全て「名古屋弁」を社内公用語としている
よ。

田中：
その会社に、支社は、あるのですか？

小林：
あるよ。
名古屋とコペンハーゲンとウラジオストックに。
だから、立派な「無国籍企業」さ。

社内公用語（しゃないこうようご）、苦々しく思う（にがにがしくおもう）、枝葉末節（しようまっせつ）、絵に描いた餅（えにかいたもち）、机上の空論（きじょうのくうろん）、多国籍企業（たこくせききぎょう）、無国籍企業（むこくせききぎょう）

田中：
最近、「楽天」や「ユニクロ」のように、日本企業
の中に「英語を社内公用語化」する会社が増え
て来ていますが、どう思われます？
先輩のことだから、苦々しく思っていらっしゃる
でしょう？

小林：
別に。

田中：
大部分の英語の出来ない日本人が切り捨てら
れてしまうことを意味しませんか？

小林：
なるほど、君はそういう風に、この問題を捉えて
いるのか？
浅はかだな。
そんなのは枝葉末節もいいところだぜよ。
問題の本質は、そんなところには無いよ。

田中：
そうでしょうか？
英語を話せない社員は、次々に転職して
行ってしまいませんか？
そして、それに代わる社員の補充がきき
ますかね？
どこに、英語を自由に「話したり」「書いた
り」出来る日本人がいますか？
「絵に描いた餅」、「机上の空論」に
終わるんじゃありませんか？

小林：
確かに、「人材確保」の面の難しさはあるが、
それを上回る、もっと、大きな問題が潜んで
いると、俺は見るな。
それは、「多国籍企業」か「無国籍企業」
かの問題と言い替えることが出来るな。

田中：
？？？？？？？？？？？？