定刻（ていこく）になりました、長期戦略（ちょうきせんりゃく）、お手元（てもと）にお配（くば）りした、かいつまんで説明（せつめい）する、内訳（うちわけ）、お見受（みう）けします、白昼夢（はくちゅうむ）、ケツの毛（け）まで抜（ぬ）かれる、認識（にんしき）が甘（あま）い、数字（すうじ）をはじく、・・・びいき

社長：
では、定刻になりましたので、会議を始め
ます。

今日の議題は、前回に引き続き、我が社
の長期戦略についてであります。

専務、宿題は、出来ましたか？

専務：
はい、発表させていただきます。

我が社の、各マーケット別依存度ですが、
お手元にお配りした１ページの資料をご覧
下さい。

かいつまんで説明させていただきますと、
主要マーケットに対する依存度は、以下の
ようになっております。

日本／２０％、北米／２０％、中国／２０％、
インド／１０％、ＡＳＥＡＮ／１０％、
欧州／１０％、南米／５％、ロシア／３％、
アフリカ／２％

副社長：
　
ＡＳＥＡＮの内訳は？

専務：
はい、インドネシア／ ３％、タイ／２％、
韓国／２％等となっております。

社長：
副社長、どうかね？

副社長：
なかなか、バランスがとれた良い案
だと思いますが・・・。

社長：
他に意見は？

常務：
欧州の数字が少し大き過ぎるような
気がしますが・・・。
それ以外は、よく考えられた数字だと
お見受けします。

社長：
君ら、長期計画というのは、「願望」か
ね、「目標」かね、それとも、「実行可能
な数字」かね？

専務：
はい、「実行可能な目標」と考えて、
策定しました。

社長：
これが、実行可能？
どこが、実行可能ですか？

いいですか、中国２０％などというのは、
本当に可能なんですか？

君達、「白昼夢」を見ているんじゃない
か？

専務：
と、言われますと？
中国の数字をもう少し厳しく見て、
中国１０％位にしないといけないという
ことでしょうか？

社長：
私は、毎日２４時間、このことを考え続け
ているんだが、中国は０％とすべきだ。
あいつらと商売をやっても、ケツの毛まで
抜かれるだけさ。

専務：
社長、それは、いくらなんでも。

取締役：
社長、もう少し品のある物言いがお出来
になりません？
女性もいますので・・。

社長：
ゴメンゴメン！
だが、君ら、認識が甘すぎるぞ。

社長：
我が社は、中国市場に依存しない経営体制
を構築するつもりだ。

専務、ご苦労だが、中国を０％にする前提で、
もう一度目標数字をはじいてみてくれないか？

副社長：
中国びいきの社長の発言とは、到底思えませ
んね。

社長：
誰が、中国びいきだ？

いずれにせよ、ビジネスをやる人間が、
「・・びいき」などと言っていては、この厳しい
世界で生き延びることはできないんだぞ。

じゃあ、専務、よろしく。
次回の経営会議までに、取りまとめておいて
くれたまえ。

専務：
はい、かしこまりました。